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2017年1月5日，桂林集琦生化主题为“变革中成长，奋斗中重生”的冬季培训会在东江高尔夫酒店
拉开序幕，全体员工积极参与，认真探讨。如今，为期10天的培训会已经过半，经过这段时间的学习和
沟通，公司全体成员对会议主旨已深刻领悟并热烈回应。大家都表示，2017年将用行动为个人成长锦上
添花，为公司发展添砖加瓦。
董事长郭正
桂林集琦生化董事长郭正先生就"变革中成长，奋斗中重生”和大家分享他的心得和体会，并再次重
申“变革的时代已经来临，奋斗已不容等待”。 充满鼓励和激情的演讲让参会的全体员工热情高涨，大
家都摩拳擦掌，信心满满。
营销总监马志国
桂林集琦生化营销总监马志国先生就营销中心“2016年工作总结和2017年改革行动计划”做报告，
通过数据的分析和整理，指出大家在2016年工作的闪光点、不足之处等，同时就2017年需要继续发扬和
注意的方面进行叮嘱和鼓励，风趣幽默报告风格，使大家在轻松的氛围里受益良多。
桂林集琦生化销售部部长石志兵先生就”杭州会议参会感触及2017年销售部改革行动方案“作分享。
杭州会议是在阿里巴巴总部召开的一次关于农资行业见解与未来合作发展模式探索的一次思想火花的碰
撞。新的模式、新的架构、新的观念、新的环境要求我们必须紧跟时代步伐，积极改革奋斗。
诺农总经理李贵义
桂林诺农公司总经理李贵义先生就诺农公司“2016年工作总结和2017年改革行动方案”作汇报，诺
农公司全体员工深扎桂柳地区，以“绿色防控和一喷三省+植保方案”， 针对桂柳地区特色作物积极开
展探索和研究，努力打造政企合作样板市场。李总鼓励大家要以全新的概念和思想开展工作，把握自身
定位为“绿色健康植保服务大使”，同时提前对大家致以新春亲切的祝福。
市场部部长邓祥源
桂林集琦生化市场部部长邓祥源先生就“市场部2016年工作总结和2017年改革行动方案”作报告，
通过公司的产品体系、销售达成、单品贡献率等数据，明确了市场部2017年将在保持公司现有大品销售
的基础上，继续深化大品打造，及时淘汰相关不符合公司发展的产品，同时对2017年新产品布局及工作
改革计划进行说明，使大家对产品方向和工作重点有了进一步的认识。
生产中心主任朱闯
桂林集琦生化生产中心主任朱闯先生就“生产中心2016年工作总结及2017年改革行动计划”作阐述，
生产中心在2016年全年工作中有得有失，在控制成本，管控质量的基础上，积极保证了各销售区域的产
品供应，对生产各环节进行优化调整，对工作岗位职责进行深挖扩展，对查罚制度严格落实执行。现在
生产中心全员安全制度长挂心中，品质管控落实个人。相信2017年，通过更深入的改革和执行，生产中
心将为公司的发展带来更好的服务。
质检中心部长助理陆胜静
桂林集琦生化质检中心部长助理陆胜静先生就“质量管理部2016年工作总结及2017年改革行动计划”
作分享。陆部长就生产中心的生产环节中的质量把控方法做了细致详尽的阐述，包括日常的设备维护保
养、厂区节能减排等具体方面，为生产中心的正常生产保驾护航。
海朴总经理秦志刚
桂林海朴公司总经理秦志刚先生就“海朴公司2016年工作总结及2017年改革行动计划”作分享。海
朴公司根据市场实际情况，和区域经销商精诚合作，主要拓展基地渠道，把控风险环节，让肥料销售量
突飞猛进。2017年是变革的一年，腾飞的一年，海朴公司全员将会继续深入基地客户，完善服务体系，
配套方案跟进，最终促进销售。
综合办主任廖朝雄
桂林集琦生化综合办主任廖朝雄先生就“综合办2016年工作总结及2017年改革行动计划”作分享。
综合办的工作就是保障公司的后勤顺畅，数据化的东西没有多谈。廖主任今年也下基地、促销售，以亲
身经历鼓励在场同仁，肥料销售不开单则已，一开单就是大单，通过廖主任的深入浅出、旁征博引的讲
述，使大家对肥料销售有了全新的认识。2017年，大家对肥料的销售充满信心。
人力资源部部长姚业霞
桂林集琦生化人力资源部部长姚业霞女士就“人力资源部2016年工作总结及2017年改革行动计划”
作报告，通过姚部长的介绍和分析，使大家大致了解了公司的人力资源配置和人员变动情况，随着2017
年的变革，从岗位到薪酬，从培训到学习，都发生了变化，姚部长鼓励大家要在变革中适应和成长，在
为公司创造价值的同时也实现了自己的人生理想，公司将会以最好的平台来服务大家的成长。
财务部部长李晓娟
桂林集琦生化公司财务部部长李晓娟女士就“财务部2016年工作总结及2017年改革行动计划”作报
告。李部长从财务部日常管理工作中理出具体问题，具体分析，并在2017年的改革行动中列出建议解决
的方案，这种“发现问题，解决问题”的务实精神，值得我们学习和借鉴。
华北大区经理何德光
桂林集琦生化华北大区经理何德光先生就“华北区2016年工作总结及2017年改革行动计划”作阐述。
华北大区是公司全部现款操作和提前结算的试点区域，目前通过“政企合作，会议合作”等模式，在促
进实际销售和提升公司影响力方面取得较好效果。何经理非常注重团队作战，“一荣俱荣”思想贯穿团队
每一位成员。华北区域的回款、会议、政企合作、三会一试验开展等各项指标都值得我们学习。
