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尊敬的各位公司领导、各位同仁：
大家好！
很荣幸能在第二季度荣获公司优秀团队奖，这是领导对我们的信任，对我们工作的肯定。相信在座的各位应该也明白，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；学会倾听他人的话语，而不是妄加评论；学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；学会发现他人的优点，而不是放大缺点；学会平和地对待他人的缺陷宽容，而不是挖苦讽刺；学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮”
一、比一比
每个月我们都会召开一次比较深刻的讨论会议，将对本月工作存在的问题和难题及下阶段要工作的方向，通过大家讨论得出共同可以推进的方案和计划。通过大家的群策群力共同认可或方向性的战略思路，让我们在做事的时候可以共同前进达到事半功倍的效果。当然好的进步的会给与鼓励，表现比较欠缺的会给予批评，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应该改进的地方。
二、学，不断充实自己，活到老学到老，学习公司的制度向其他销售精英学习好的产品推广经验，客户提升模式和三会一试验服务模式推进办法。不断充实自己，从而使团队得到提升。
三、赶，赶做优秀的业务员，业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从不断赶超中取得对团队的目标实现。
四、帮，帮助新人，帮助指引团队成员 ，同时也是在帮助自己建立更强大的团队。每天我们都会通过桂柳业务部：分享群，上报每日工作总结，分享工作的方法和下达工作方向及对困难的对策。让团队成员劲往一处使，共同解决问题，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。
最后，衷心祝愿在座各位在下季度取得好成绩，心想事成，工作再接再励，再创佳绩 谢谢大家！
桂柳业务部
团队成员：廖建军 周琼兵
宋英海 吕 黎
